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他山之石 可以攻玉

——浅谈项目安全管理经验和体会
来源:陈连喆 郑晓勇 发布时间:2021年09月03日 访问量: A+ A A-

顶集团手机登录下载  安全管理不仅仅是一份简单的工作,更是一种责任。不仅是对自己负责、对家人负责,更是对他人负责、对企业负责、对社会负责。安全生产,警钟长鸣!安全管理是企业永恒的主题,是从事施工现场一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本,与企业的生存发展息息相关,企业要想寻求更大发展,获得更广阔的市场,就必须切实抓好安全生产工作,全面落实安全生产责任制,遏制生产安全事故发生,才能创造出更好的经济效益。笔者从事安全管理工作七年,结合安全生产管理的实践,谈一些肤浅体会。

  “严”字当头抓安全

顶集团手机登录下载  安全生产严是爱,松是害。近年来发生的安全事故案例及其血的教训告诉我们:安全生产管理必须从严。操作规程的每一条、每一款都是血的教训换来的,但是为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生?一个很重要的原因,就是我们对安全生产重视和认识程度远远不够。抓安全生产的指导思想必须从严,从“源头群体抓起”而不单单是出了事故处罚从严。

顶集团手机登录下载  “在钢筋混凝土的施工一线”,农民工是项目建设的“主力军”,但由于农民工群体安全生产意识比较淡薄,导致作业过程中“三违”现象经常出现。相应责任人若不严格管理,那是对员工、对企业、对社会不负责任。一个项目,如果对待安全生产能够从法律的高度要求自己,严格管理,真切落实,坚持不懈,在全体员工尤其是农民工群体中真正树立起“安全第一”的思想,那么对各类违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有“市场”。因此只有在指导思想上从严,从源头把关,才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨,而这一切也是我们安全生产的基本保证。

  与时俱进强理念

顶集团手机登录下载  在安全生产管理上要能与时俱进,首先要转变安全管理观念。毫无疑问管生产必须管安全,管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中,哪些环节是安全生产的危险源,哪些环节是重点预控目标,以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响,其次应该制定怎样的防范措施、保障制度等,管理者必须要了解清楚,明确职责。

  安全生产不仅具有重要性,还具有复杂性。评估一个项目部的安全工作做得到不到位,不仅仅要看一个项目“安全员”工作做得如何,还要看项目整体素质、管理水平、设备能力、顶集团手机登录下载和社会环境等多种因素的综合反映。在安全生产管理中,不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制,还需要对无形隐患进行预控,例如人的生理、心理变化、恶劣天气、机械电器故障等。虽然有些无形隐患有时很难掌控,但我们必须去学习了解,只要我们把问题想在前、防在前、做在前,安全工作就一定能更上一个台阶。

  为了使安全生产管理工作取得最佳成效,做到对安全隐患防患于未然,最终实现安全生产管理目标,还有一个重要方面,就是要发动全体员工,群策群防,全员参与。管理人员要对新《安全生产法》进行宣贯,帮助和引导大家形成“安全生产”的共识,实现思想上再统一、认识上再提高、防控责任上再明确。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,才能走出一条适应本项目安全管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献!

  严格执行保落实

  安全工作重在落实,现场抓不好安全工作,势必会给项目安全生产埋下隐患。在实际工作中不折不扣地有效率落实好安全生产要求,我认为需要抓好以下几个方面工作:一是在思想认识上找差距,思想是行动的先导,只有思想上重视了,认识上提高了,才能真正抓好落实。二是建立健全行之有效的安全管理制度,俗话说“无规矩不成方圆”,严格落实每一名员工安全生产责任制,做好四大保障体系,严格执行“一岗双责、四不两直”工作要求。三是切实抓好安全培训教育工作,要求员工无条件按规程操作,特别是管理人员及班组长要起带头作用。四是加大安全检查力度、制定奖惩规则,例如开展“安全文明之星”评比活动,通过奖惩调动员工履行安全职责积极性。

  安全工作重在落实,贵在坚持。安全教育和管理是一项长期、艰巨的系统工程,只有起点没有终点。只有将安全工作细致入微、坚持不懈地抓下去、落实下去,才能创造一个安全和谐的生产环境,维护员工切身利益,为项目建设保驾护航。

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